2016年年初，就有消息曝出，稱麥當勞將出售中國運營權，包括國內餐飲巨頭全聚德、奶業巨頭三元和旅集團紛紛成為潛在交易對象。幾乎同月，肯德基方面也傳出消息?？系禄腹景賱俪鍪壑袊鴺I務的計劃陷入停滯，因為始終無法與交易對象在價格方面打成一致?？系禄缭?015年就計劃分拆中國區業務，百勝中國將成為特許加盟商經營肯德基中國業務，其母公司向百勝中國收取特許權使用費。造成這種現象的原因主要還是麥當勞身陷泥沼的同時，又在全球爆發了抗生素事件，更可怕的是，這次麥當勞的表態依然對國內消費者不管不顧。很多業內人士認為，麥當勞正在復制宜家在中國犯下的大錯。負面纏身，無疑也是拉扯兩家企業在華前進的牽絆之一。從蘇丹紅到激素門，中國消費者一次一次被拋棄，這使得他們對麥當勞和肯德基的熱愛變得不再那么忠誠。

        麥當勞和肯德基要想占據更大的市場份額，就要將自己的產品與該~的產品標準相統一，正視并解決問題才是重要的，單純的推出區域性市場這只會造成自身發展的故步自封，就像老干媽調味醬不僅用自身的品質取得國人的一致認可，并且在世界市場上贏得了廣大用戶的青睞，這才是企業發展路線的上上之選。